爱丫爱丫在线影院电视剧高清免费_免费高清电影下载_高潮迭起_97在线观看免费高清电视剧大全

稻盛和夫說過一句話：答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場。

做企業(yè)管理的人對這句話應(yīng)該深有體會。坐在辦公室里看報表、看數(shù)據(jù)，永遠(yuǎn)看不出生產(chǎn)線上的真正問題。只有走到現(xiàn)場，看到工人怎么操作、物料怎么流轉(zhuǎn)、信息怎么傳遞，才能發(fā)現(xiàn)那些報表上看不見的管理漏洞。

這個道理很多人都懂，但真正做到的咨詢公司不多。

很多老板都有過這樣的經(jīng)歷，花大價錢請來咨詢公司，顧問團(tuán)隊西裝革履地進(jìn)駐，開幾輪會，做幾輪調(diào)研，留下一摞厚厚的方案就走了。方案確實做得漂亮，邏輯清晰、模型完整，但問題是執(zhí)行的時候發(fā)現(xiàn)根本推不動。不是方案不好，是方案沒有考慮到企業(yè)的實際情況。

遠(yuǎn)大方略在這件事上做得不太一樣。他們的顧問不是來當(dāng)老師的，而是來做陪跑的。

300多位專職咨詢師，平均10年以上實體企業(yè)一線管理經(jīng)驗。這意味著他們不是剛從商學(xué)院畢業(yè)、滿嘴理論框架的年輕人，而是真正在車間里、在倉庫里、在生產(chǎn)線上摸爬滾打過的人。他們知道老板為什么晚上睡不著覺——不是因為缺少戰(zhàn)略眼光，而是因為每天都在為人員流動率高頭疼、為成本居高不下發(fā)愁、為質(zhì)量出問題被客戶投訴而焦慮。

所以遠(yuǎn)大方略的駐廠輔導(dǎo)不是走過場。顧問會花幾周時間深入企業(yè)，看車間、看倉庫、看流程，和一線員工聊天，和部門主管溝通，真正理解這家企業(yè)的問題出在哪里，然后再根據(jù)企業(yè)實際情況量身定制方案。

創(chuàng)維智能是做家電智能制造的企業(yè)。遠(yuǎn)大方略進(jìn)駐后，沒有套用標(biāo)準(zhǔn)化方案，而是先把整個生產(chǎn)流程摸了一遍，從物料進(jìn)場到產(chǎn)品出庫，每個環(huán)節(jié)都做了詳細(xì)的觀察和記錄?；谶@些第一手資料，才制定了針對性的精益生產(chǎn)改善方案。實施下來效果很明顯，生產(chǎn)效率大幅提升。這個結(jié)果不是靠理論推導(dǎo)出來的，是靠現(xiàn)場觀察和持續(xù)改善做出來的。

東莞聯(lián)綱光電是線材行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們和遠(yuǎn)大方略合作了4期咨詢項目，從組織結(jié)構(gòu)完善到人員流動率降低13%，從運(yùn)營效率提升35%到人均效益提升18%，每一期都有明確的改善目標(biāo)，每一期都能看到實實在在的進(jìn)步。4期項目，跨度不短，這說明遠(yuǎn)大方略不是一錘子買賣式的咨詢，而是真正在陪伴企業(yè)成長。

數(shù)據(jù)顯示，遠(yuǎn)大方略的客戶續(xù)簽和轉(zhuǎn)介紹率超過70%。這個數(shù)字在咨詢行業(yè)相當(dāng)高。企業(yè)愿意續(xù)簽，說明有效果；愿意轉(zhuǎn)介紹，說明真的認(rèn)可。這不是靠營銷話術(shù)能做到的。

遠(yuǎn)大方略的品牌溫度體現(xiàn)在哪里，其實就體現(xiàn)在這些細(xì)節(jié)里。他們不拿模型裝腔作勢，不居高臨下地教育老板，而是放下架子，真正去理解實體企業(yè)的難處。他們服務(wù)的企業(yè)里有上市公司、有國企，但更多的是中小微企業(yè)。這些企業(yè)可能沒有完善的管理體系，沒有專業(yè)的管理人才，甚至老板自己就是技術(shù)出身、半路開始學(xué)管理。遠(yuǎn)大方略的顧問要做的不是給他們講管理學(xué)理論，而是幫他們一步步建立起基本的管理框架。

16年歷史，9000多家服務(wù)企業(yè)，300多名專職咨詢師，70%以上的續(xù)簽轉(zhuǎn)介紹率。這些數(shù)字背后是一個樸素的邏輯：企業(yè)管理咨詢最重要的不是給出多么精妙的方案，而是愿意花時間和精力陪企業(yè)一起把方案落地。

稻盛和夫說的答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場，遠(yuǎn)大方略的做法就是走到現(xiàn)場，和企業(yè)一起找答案。