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經(jīng)營(yíng)操盤手實(shí)戰(zhàn)班

《產(chǎn)品成功-項(xiàng)目管理》

課程背景

這門課好比為企業(yè)的“產(chǎn)品生命線”打造一套 “從戰(zhàn)略到交付的作戰(zhàn)沙盤與指揮系統(tǒng)”——專為老板、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人及研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。它旨在終結(jié)“產(chǎn)品開發(fā)靠運(yùn)氣、項(xiàng)目管理靠勇氣”的混亂局面，通過(guò)建立系統(tǒng)化的產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理能力，確保每一個(gè)產(chǎn)品投資都能精準(zhǔn)命中市場(chǎng)，成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)常見問(wèn)題

1. 產(chǎn)品開發(fā)總是延期、超預(yù)算，但上市后表現(xiàn)平平，問(wèn)題根源在哪里？

2. 如何確保研發(fā)團(tuán)隊(duì)做的事，正是市場(chǎng)和客戶想要的產(chǎn)品？

3. 項(xiàng)目經(jīng)理疲于“救火”，如何讓項(xiàng)目過(guò)程從“不可控”變得“有序、可預(yù)測(cè)”？

4. 如何讓市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)等部門在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中高效協(xié)同，而非相互指責(zé)？

課程收獲

老師將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)掌握實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功的兩大核心系統(tǒng)：

核心一：產(chǎn)品成功的頂層認(rèn)知

1. 理解產(chǎn)品是“價(jià)值載體”與“戰(zhàn)略單元”的本質(zhì)。

2. 診斷企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品管理的問(wèn)題與成熟度級(jí)別。

3. 構(gòu)建從市場(chǎng)洞察到生命周期管理的 產(chǎn)品管理體系框架。

核心二：項(xiàng)目成功的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行

1. 項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)知升級(jí)：從“執(zhí)行秘書”到“迷你CEO”的角色轉(zhuǎn)變。

2. 打造高效團(tuán)隊(duì)：建立跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的規(guī)則與文化。

3. 鎖定需求與目標(biāo)：精準(zhǔn)定義項(xiàng)目范圍與成功標(biāo)準(zhǔn)，避免方向漂移。

4. 制定合理計(jì)劃：學(xué)習(xí)科學(xué)的任務(wù)分解、估算與排程方法。

5. 管控風(fēng)險(xiǎn)：主動(dòng)識(shí)別與應(yīng)對(duì)不確定性，而非被動(dòng)處理問(wèn)題。

6. 實(shí)施及時(shí)監(jiān)控：通過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目健康度。

7. 做好總結(jié)評(píng)價(jià)：閉環(huán)復(fù)盤，沉淀組織過(guò)程資產(chǎn)，持續(xù)提升。

課程安排

適合人群：企業(yè)老板/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)等關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人

課程時(shí)長(zhǎng)：2天1晚

講師介紹

鄧發(fā)軍 老師

♦ 遠(yuǎn)大方略研發(fā)工程管理系統(tǒng)咨詢板塊負(fù)責(zé)人

♦ 研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

♦ 集成運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家

♦ 主導(dǎo)陪伴15家企業(yè)從千萬(wàn)到20+億轉(zhuǎn)型升級(jí)

♦ 賦能多家企業(yè)完成整合并成功走向上市的經(jīng)歷

課程大綱

一、怎么理解課程主題

1. 產(chǎn)品成功與項(xiàng)目管理

2. 產(chǎn)品與產(chǎn)品成功的理解

3. 產(chǎn)品管理問(wèn)題與級(jí)別

4. 產(chǎn)品管理體系框架

二、怎么理解項(xiàng)目管理

1. 項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)

2. 項(xiàng)目管理的含義

3. 項(xiàng)目管理的內(nèi)容

4. 項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)知

三、怎么開展項(xiàng)目管理

1. 需求與目標(biāo)

2. 高效的團(tuán)隊(duì)

3. 結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程

4. 合理的計(jì)劃

5. 及時(shí)的監(jiān)控

6. 評(píng)估與驗(yàn)收

掃碼報(bào)名系統(tǒng)學(xué)習(xí)

經(jīng)營(yíng)操盤手實(shí)戰(zhàn)班

培養(yǎng)「能打仗 能扛事」的經(jīng)營(yíng)班子

陪伴百家企業(yè)穿越周期、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的智慧結(jié)晶。

通五關(guān)，建立全局經(jīng)營(yíng)思維與能力。

培育人才，實(shí)現(xiàn)思維同頻、語(yǔ)言統(tǒng)一、動(dòng)作協(xié)同。

解放老板，聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略、整合資源。

制造業(yè)常困于五重關(guān)卡

專業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)操盤手必通"五關(guān)"

通關(guān)十門課

雙鐵三角保障學(xué)習(xí)效果

經(jīng)營(yíng)操盤手網(wǎng)格化管理與服務(wù)

經(jīng)營(yíng)操盤手培養(yǎng)過(guò)程