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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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建材行業(yè) | 山東杰達(dá)集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織管理變革》咨詢項(xiàng)目
2026-07-22
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隨著建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快,市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向組織能力與運(yùn)營(yíng)效率的全面比拼。對(duì)于處于成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)而言,組織架構(gòu)的合理性、營(yíng)銷(xiāo)體系的適應(yīng)性、績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性,直接決定了企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力與增速。組織管理變革是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、激活內(nèi)生動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。

 

合照.jpg

 

近日,山東杰達(dá)新型建材有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱"山東杰達(dá)集團(tuán)")攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織管理變革》咨詢項(xiàng)目,該項(xiàng)目聚焦組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)體系優(yōu)化、績(jī)效管理體系、薪酬與激勵(lì)模式設(shè)計(jì)等四大關(guān)鍵領(lǐng)域,旨在通過(guò)系統(tǒng)化的組織診斷與變革,全面優(yōu)化企業(yè)管控模式與運(yùn)營(yíng)機(jī)制,激發(fā)組織活力與人才效能,助力企業(yè)在建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中搶占先機(jī)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

 

 

 

01
 
 
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

 

山東杰達(dá)集團(tuán)李總

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上,李總發(fā)表了重要講話。李總指出,山東杰達(dá)集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已經(jīng)有一定的成就,但在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),組織管理上的瓶頸也日益顯現(xiàn)——組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配、營(yíng)銷(xiāo)體系響應(yīng)不夠靈活、績(jī)效與薪酬機(jī)制對(duì)人才的牽引力不足,這些問(wèn)題已成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵障礙。李總強(qiáng)調(diào),僅憑內(nèi)部力量已難以系統(tǒng)性地解決這些深層次問(wèn)題,引入外部專業(yè)智慧勢(shì)在必行,公司對(duì)遠(yuǎn)大方略的專業(yè)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)充滿信心。

 

 

 
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李總強(qiáng)調(diào),此次與遠(yuǎn)大方略的合作,并非簡(jiǎn)單引入一套管理方案,而是要充分借助其專業(yè)方法和豐富經(jīng)驗(yàn),緊密結(jié)合公司實(shí)際,推動(dòng)組織管理模式實(shí)現(xiàn)根本性提升。李總要求全體成員高度重視、主動(dòng)參與、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)變革舉措,確保項(xiàng)目取得實(shí)效。李總表示,相信在遠(yuǎn)大方略專業(yè)團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)賦能和公司全員的共同努力下,必將實(shí)現(xiàn)組織效能與人才活力的全面提升,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能。

 

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為促進(jìn)項(xiàng)目的有效落地,明確各崗位職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),會(huì)上李總為遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組頒發(fā)了聘書(shū),同時(shí)為變革小組核心成員頒發(fā)了任命書(shū),標(biāo)志著項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段,各方將通力協(xié)作,共同推進(jìn)組織管理變革的落地見(jiàn)效。

 

 

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

 
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會(huì)議上,遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師首先介紹了本次項(xiàng)目的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì),表示項(xiàng)目組將充分發(fā)揮在組織管理變革領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)提供系統(tǒng)化的輔導(dǎo)與支持。隨后,老師圍繞《組織管理變革》的核心目標(biāo),就組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)體系優(yōu)化、績(jī)效管理體系、薪酬與激勵(lì)模式設(shè)計(jì)等四大關(guān)鍵模塊進(jìn)行了詳細(xì)闡述,并指出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要管理層與全員在理念、方法與執(zhí)行層面高度協(xié)同、統(tǒng)一思想。

 
 
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老師著重介紹了項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制,明確了顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、變革小組及執(zhí)行部門(mén)三方的職責(zé)與分工,確保各項(xiàng)工作權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效。老師強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于企業(yè)自身的投入與行動(dòng),咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)主要發(fā)揮賦能、引導(dǎo)與加速的作用。此外,老師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施路徑做了階段性說(shuō)明,明確了各階段的工作重點(diǎn)與時(shí)間安排,為項(xiàng)目后續(xù)推進(jìn)繪制了清晰的路線圖。

 
 

 

 

02
 
 
輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

 

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山東杰達(dá)集團(tuán)始創(chuàng)于2012年,總部位于山東莒縣,是一家以建材、貿(mào)易、固廢資源化利用和新型建材研發(fā)為主的成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),現(xiàn)擁有山東杰達(dá)新型建材有限責(zé)任公司、日照雙竹建材有限公司、聚源中和(山東)資源綜合利用有限公司、山東守正創(chuàng)新資源綜合利用有限公司等17家子公司,員工190余人。

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